Voyez où part le temps
Une semaine d’observation, une cartographie complète : qui fait quoi, combien de temps ça prend, ce qui peut disparaître.
Voir enfin où part le temps
Demandez à trois personnes comment fonctionne un process : vous aurez trois réponses, et aucune ne correspond à ce qui se passe vraiment. Le temps se perd dans les interstices : ressaisies, allers-retours, « je te le renvoie par mail ».
L’audit cartographie le réel : entretiens terrain, chaîne visuelle complète (étapes, outils, durées), gisements chiffrés en heures et en euros, feuille de route priorisée par ROI. Deux semaines, sans bloquer la production.
On ne voit pas le temps perdu. On le cartographie.
Les fuites que personne ne facture
Ce que l’audit met à plat
Les équipes qui font, pas seulement les managers.
Étapes, outils, personnes, durées : la chaîne complète, enfin visible.
Heures et euros perdus par process, le coût de l’invisible.
ROI estimé par automatisation, ordre de déploiement.
Observer, chiffrer, prioriser
Entretiens et suivi des flux réels, pas les process théoriques.
Chaque process documenté : étapes, outils, temps, frictions.
Chantiers priorisés par heures récupérables et facilité.
Trois zones chaudes typiques sur une cartographie :
« Très bonne collaboration avec l’équipe Influence. Très pro, beaucoup de flexibilité, dirigeants très engagés avec leurs clients. »
Ce que vous recevez
Format 1 à 2 semaines selon la taille
Cartographier mes processQuestions fréquentes
30-45 minutes par personne clé. L’essentiel se fait par observation, sans bloquer la production.
Oui : cartographie + roadmap se suffisent. L’exécution peut être interne ou avec nous.
30 à 45 minutes par personne clé : l’essentiel se fait par observation, sans bloquer la production.
Au choix : on cadre le périmètre ensemble. Commencer par le service le plus douloureux donne le ROI le plus visible.
On cartographie vos process ?
Audit offert de 30 minutes : ce qui marche, ce qui bloque, par où commencer. Recommandations écrites sous 48h, sans engagement, sans relance.